Grup de lucru
AntreprenoriatAI – Inspirație și inovație în comunitatea SAS-UGAL”
CNFIS-FDI-2024-F-0072
GRUP DE LUCRU
| REPREZENTANT | DENUMIREA INSTITUȚIEI |
| Nicoleta BĂRBUȚĂ-MIȘU – Director de proiect | Universitatea „Dunărea de Jos” din Galați |
| Riana Iren RADU – Expert formare | Universitatea „Dunărea de Jos” din Galați |
| Mihaela ALEXANDRESCU – Marketing manager | SC DMT MARINE EQUIPMENT SA, Galați |
| Adrian COMĂNESCU – Manager | SC KINELINK MOOVEE SRL |
| Florentina Natalia Budescu – Director | Romanian River Transport Cluster – RRT |
| Catalina Mistreanu – HR Specialist | SC Marine Engineering SRL |
| Mihai Chiroiu – Manager financiar | SC Heinen & Hopman Mar SRL |
Câștigătorii Concursului de Idei de Afaceri Inovative
Câștigătorii Concursului de Idei de Afaceri Inovative
Cu entuziasm și apreciere pentru implicarea și creativitatea participanților, anunțăm câștigătorii Concursului de Idei de Afaceri Inovative, organizat în cadrul proiectului „AntreprenoriatAI – Inspirație și inovație în comunitatea SAS-UGAL” (CNFIS-FDI-2024-F-0072).
Competiția, desfășurată în data de 27 noiembrie 2024, a reunit idei originale și soluții ingenioase în următoarele secțiuni:
- Secțiunea 1: Idei de afaceri din domeniul digital
- Secțiunea 2: Idei de afaceri inovative
Perioada de înscriere (25 octombrie – 18 noiembrie 2024) a atras participanți pasionați și vizionari, iar jurizarea a fost o provocare, datorită calității și potențialului ridicat al proiectelor prezentate.
Câștigători
Secțiunea 1: Idei de afaceri din domeniul digital
- Locul I: PREDICȚIE VÂNZĂRI FAST-FOOD UTILIZÂND AI
- Locul II: SITE WEB DE ORIENTARE TURISTICĂ / ROCRAFTING
- Locul III: SOFTWARE PENTRU DESIGN-UL PRODUSELOR ÎN CADRUL UNEI FLORĂRII
- Premiul special: SUSTENABILITATEA PADURILOR VERTICALE IN ORASE CU AJUTORUL AI
Secțiunea 2: Idei de afaceri inovative
- Locul I: COFETĂRIA „ROMANTIC SWEETS” / TABĂRĂ DE VARĂ SPORTIVĂ ÎN SISTEM DE CERCETAȘI
- Locul II: S.C. TERRAFASHION SRL
- Locul III: CYBERFORGE / ODYSSEA. DIN LUME, ÎN FARFURIE – UN GUST LA FIECARE DESTINAȚIE
- Premiul special: HUB PENTRU BUSINESS-URI / S.C. AGROINVEST S.R.L / POWERBOX SOLUTIONS
Mulțumiri și Felicitări
Felicităm toți participanții pentru efortul, pasiunea și inovația demonstrate! Fiecare idee a contribuit la succesul acestui concurs și la promovarea spiritului antreprenorial.
Rămâneți aproape pentru viitoarele activități ale comunității SAS-UGAL, menite să susțină dezvoltarea ideilor creative și inițiativelor antreprenoriale!
Cu recunoștință,
Echipa Proiectului „AntreprenoriatAI – Inspirație și inovație în comunitatea SAS-UGAL”
Workshop – 22 octombrie, sala AVM FEAA
Workshop-ul „Inteligența artificială – instrument inovativ pentru business” organizat în cadrul proiectului FDI “AntreprenoriatAI – Inspirație și inovație în comunitatea SAS-UGAL” – CNFIS-FDI-2024-F-0072, în data de 22 Noiembrie 2024, ora 12:00 în Aula Virgil Madgearu din cadrul Facultății de Economie și Administrarea Afacerilor.
| 12:00-12:10 | Deschiderea evenimentului | Prof. dr. Nicoleta BĂRBUȚĂ-MIȘU – Manager proiect, Universitatea ”Dunărea de Jos” din Galați. |  |
| 12-14 | AI – INNOVATIVE INSTRUMENT FOR BUSINESS | Răzvan Radu – IT Manager, DMT Marine Equipment Bogdan Pana – Managing Partner, Thecon S.R.L. Adrian Comanescu – Manager Kinelink S.R.L. Vezi prezentarea Marius Ivanov – Manager Altfactor S.R.L. Natalia Budescu Salceanu – Director Asociația Romanian River Transport Cătălina Mistreanu, Oana Boazu și Grigore Racariu – DAMEN NAVAL | Marine Engineering S.R.L. Vezi prezentarea Mihai Chiroiu – HEINEN & HOPMAN S.R.L. Laurențiu Nica – Vice CEO, CENTRICO SELIR S.R.L. Vezi prezentarea | |
| 14:00-14:30 | Sesiune întrebări și răspunsuri | ||
Atelier Business Intelligence – 24 octombrie, sala AVM FEAA
Daca ești interesat să înveți cum să valorifici puterea datelor pentru a genera succes în afaceri, nu rata acest atelier tematic despre Business Intelligence !
Acest eveniment este realizat in cadrul proiectului „AntreprenoriatAI – Inspirație și Inovație în Comunitatea SAS-UGAL” (CNFIS-FDI-2024-F-0072).
Marchează-ți în calendar și fii parte din această experiență de învățare!
AGENDA ATELIER TEMATIC – BUSINESS INTELLIGENCE
24 OCTOMBRIE 2024, ora 12:00
SALA AVM, Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor
| 12:00-12:10 | Deschiderea evenimentului | Prof. dr. Nicoleta BĂRBUȚĂ-MIȘU – Manager proiect, Universitatea ”Dunărea de Jos” din Galați. |  |
| 12:10-12:50 | Rolul platformelor de gamificare în dezvoltarea competențelor de Business Intelligence | Prof. dr. Alexandru CĂPĂȚÎNĂ, Business Coach – SME Instrument, Social Media Influencer & Experiential Learning Trainer,Universitatea ”Dunărea de Jos” din Galați. | |
| 12:50-13:30 | Utilizarea Inteligentei Artificiale pentru analiza datelor economice | Prof. dr. Dragoș Sebastian CRISTEA, profesor de Business Intelligence, Universitatea ”Dunărea de Jos” din Galați. | |
| 13:30-13:45 | Sesiune întrebări și răspunsuri | ||
| 13:45-14:00 | Lansarea Concursului de Idei de afaceri inovative. | ||
Cele mai dure lecții pe care le poți învăța ca antreprenor
Cele mai dure lecții pe care le poți învăța ca antreprenor
Viața antreprenorială poate fi plină de provocări și lecții dificile, dar acestea pot contribui semnificativ la creșterea și dezvoltarea ta atât ca antreprenor, cât și ca om. Când am pornit pe drumul antreprenoriatului, niciodată nu mi-am imaginat că voi avea un moment în care mă voi gândi foarte serios să revin la statutul de angajat.
Ceea ce ține mulți oameni pe loc și nu le permite să se îndrepte către antreprenoriat este teama de eșec. Întrebări de genul: și dacă nu o să reușesc? Și dacă nu voi avea suficienți clienți? Și dacă o să am datorii mai mari decât acum?
Teama de necunoscut este absolut firească, iar vremurile pe care le trăim nu doar că nu oferă nicio posibilitate de predictibilitate, dar vin cu multe provocări legate de competențele viitorului, de regândire a strategiei, de reinventare, recalibrare, ancorare în realitate, cunoașterea tendințelor etc.
Atunci când ești one man show, lucrurile sunt oarecum mai simple, pentru că nu ai responsabilitatea angajaților, de exemplu. Atunci când începi să ai angajați și business-ul crește, apar și gândurile legate de administrarea cât mai eficientă a tuturor resurselor astfel încât compania să aibă rezultate din ce în ce mai bune. Când acest lucru nu se întâmplă, din diverse motive, e clar că ceva nu e bine. Și imediat e necesară o analiză transparentă, clară și obiectivă a contextului și luarea unor decizii rapide care să susțină afacerea în continuare.
Iată câteva dintre cele mai dure lecții pe care le poți învăța ca antreprenor și pe care eu le-am învățat din propria experiență:
Eșecul este inevitabil: Indiferent cât de bine pregătit sau cât de bine gândit este planul tău de afaceri, există întotdeauna riscul eșecului. Este important să înțelegi că eșecul face parte din procesul de învățare și că poate oferi oportunități de a te îmbunătăți și de a-ți ajusta strategiile.
Adaptabilitatea este cheia: Piața și mediul de afaceri sunt în continuă schimbare. Trebuie să fii dispus să te adaptezi rapid la noile tendințe, tehnologii sau cerințe ale clienților pentru a rămâne competitiv.
Cel mai mare dușman al afacerii tale poți să fii chiar tu: Atunci când tu ești motorul, ești mereu în centrul acțiunii și-ți vine greu să vezi lucrurile obiectiv și dintr-o perspectivă mai amplă. Ca să poți face asta este nevoie să te detașezi, să faci un pas în spate și să-ți privești compania cu o mare doză de realism, ca să poți decide conștient pașii următori.
Relaționarea cu oamenii: Fie că este vorba despre clienți, parteneri de afaceri sau angajați, abilitatea de a construi și menține relații bune este esențială. Înțelegerea nevoilor și așteptărilor acestora și comunicarea eficientă sunt cheia în această privință.
Rezistența la stres: Antreprenoriatul poate fi extrem de stresant, cu provocări constante și presiunea de a lua decizii critice. Dezvoltarea unei bune rezistențe la stres și a abilității de a face față situațiilor dificile este esențială pentru a supraviețui pe termen lung.
Responsabilitatea finală: Ca antreprenor, ești în ultimă instanță responsabil pentru toate aspectele afacerii tale. Aceasta include atât succesul, cât și eșecul. Acceptarea acestei responsabilități poate fi o lecție dificilă, dar esențială.
Gestionarea riscului: Antreprenoriatul implică asumarea de riscuri. Uneori, aceste riscuri pot părea descurajatoare, dar este important să le evaluezi în mod realist și să găsești modalități de a le gestiona sau minimiza în măsura posibilului.
Planificarea în detaliu: O planificare adecvată este esențială pentru succesul afacerii tale. Însă, chiar și cele mai bune planuri pot eșua dacă nu sunt puse în practică cu atenție și dedicare.
Gestionarea timpului: Timpul este un resursă prețioasă și gestionarea eficientă a timpului poate face diferența între succes și eșec. În calitate de antreprenor, vei avea multe sarcini și responsabilități, astfel că învățarea cum să-ți prioritizezi activitățile și să îți gestionezi timpul este crucial.
Echilibrul între profesional și personal: Antreprenorii pot fi tentați să își dedice majoritatea timpului afacerii lor, însă este important să menții un echilibru între viața profesională și cea personală pentru a evita epuizarea și burnout-ul.
Învățarea continuă: Lumea afacerilor evoluează rapid, iar pentru a rămâne competitiv, trebuie să fii dispus să înveți în mod constant și să îți dezvolți abilitățile și cunoștințele. Nu lăsa autosuficiența să se instaleze, și nu da vina pe lipsa de timp. Creează-ți o strategie de învățare pe termen mediu/lung, în funcție de obiectivele personale și cele de business, și ține-te de ea. Peste câțiva ani, când vei privi în spate, o să zâmbești și o să te feliciți pentru asta.
Clientul tău nu este stăpânul tău: Aud de foarte multe ori acest dicton, dar niciodată nu am crezut acest lucru. Până la urmă, în orice business ai nevoie să te poziționezi corect față de cine ești, ce știi să faci, ce fel de om ești, astfel încât să ai curajul să vii în fața clientului și să-i spui când greșește sau să-i comunici, deschis, modul în care tu lucrezi și care-ți sunt așteptările în relația cu acesta.
Dă mai departe: Indiferent dacă ai sau nu succes, dacă ai luat decizii bune sau mai puțin bune, împărtășește experiențele tale cu alți oameni care pot învăța din ele. Una dintre cele mai mari greșeli pe care le putem face este să ținem totul pentru noi, ca și cum ne-am dori să luăm secretele profesionale pe lumea cealaltă. Nimeni nu are nevoie de informații acolo, dar aici s-ar putea să fie mai mult decât utile. Deci nu ezita să dai mai departe, e posibil ca ideile tale să contribuie la salvarea unor afaceri. Nu-i așa că ți-ar plăcea să contribui astfel?
Există numeroase provocări pe care antreprenorii trebuie să le depășească și las aici câteva exemple care sper să fie relevante și pe care să le luați în considerare în cazul în care doriți să vă orientați către antreprenoriat:
Accesul la finanțare: Obținerea capitalului necesar pentru începerea și dezvoltarea unei afaceri poate fi dificilă. Antreprenorii se pot confrunta cu dificultăți în obținerea creditelor sau a investițiilor pentru a-și finanța afacerea. Eu am pornit pe cont propriu în 2014 fără nicio sursă de finanțare, cu datorii și credite, și mi-a fost foarte greu pentru o perioadă de timp, până am reușit să mă echilibrez. A fost o perioadă foarte grea, dar nu am făcut niciun pas înapoi, ci cu răbdare, încredere și schimbări și ajustări din mers, am reușit să mă pun la punct cu tot ce înseamnă viața de antreprenor și să-mi creez o strategie pentru creșterea și dezvoltarea unui business sănătos.
Concurența: În majoritatea industriilor, competiția este puternică. Antreprenorii trebuie să-și dezvolte un avantaj competitiv și să-și diferențieze produsele sau serviciile pentru a atrage clienții. Într-o lume în care parcă s-a spus și s-a scris tot, devine tot mai dificil să fii unic și/sau diferit și să faci din asta un avantaj competitiv.
Gestionarea capitalului uman: Angajarea și retenția oamenilor pot fi o provocare majoră. Selectarea oamenilor potriviți, motivarea lor și menținerea unui mediu de lucru sănătos sunt esențiale pentru succesul pe termen lung. Sunt companii în care anumiți angajați lucrează acolo încă de la înființare, care au crescut odată cu afacerea, așa cum sunt companii în care oamenii vin și pleacă precum trenurile într-o gară. Atenția, respectul, recunoașterea, oportunitățile de învățare și de dezvoltare, beneficiile, mediul de lucru sunt doar câteva dintre aspectele care contribuie semnificativ la performanța și succesul unei companii.
Planificarea și strategia: Un plan de afaceri solid și o strategie bine gândită sunt fundamentul oricărui business serios. Antreprenorii trebuie să ia în considerare factori precum piața, concurența, tendințele, eventualele obstacole, riscurile și oportunitățile pentru a-și orienta afacerea în direcția corectă.
Reglementări și conformitate: Afacerile trebuie să se conformeze legilor și reglementărilor guvernamentale, ceea ce poate fi complicat și foarte costisitor. Este important să înțelegeți cerințele legale și să le respectați. De multe ori veți auzi că-n România este extrem de greu să te menții de partea legii. Da, este, dar devine mult mai ușor atunci când vrei să dormi liniștit noaptea, fără să te gândești la metode alternative de eludare a legii.
Marketing și vânzări: Promovarea produselor sau serviciilor și atragerea clienților pot fi provocări semnificative. Antreprenorii trebuie să dezvolte strategii eficiente de marketing, de comunicare și să-și construiască parteneriate durabile, bazate pe încredere, transparență, respect și înțelegere reciprocă.
Gestionarea finanțelor: Gestionarea adecvată a resurselor financiare este iar un aspect extrem de important. Antreprenorii trebuie să monitorizeze veniturile, cheltuielile și fluxul de numerar pentru a evita problemele financiare.
Riscul: Antreprenoriatul implică întotdeauna un anumit grad de risc. Succesul nu este garantat, iar antreprenorii trebuie să fie pregătiți să gestioneze eșecurile și să își asume riscuri calculate, așa cum deja am menționat anterior.
Inovare și adaptabilitate: Piața se schimbă constant, iar antreprenorii trebuie să fie inovatori și adaptați la noile tendințe și cerințe ale consumatorilor.
Echilibrul între viața personală și profesională: Munca într-o afacere poate fi intensă, iar antreprenorii pot avea dificultăți în a menține un echilibru sănătos între viața personală și profesională. În ciuda dificultăților, fiecare lecție învățată ca antreprenor contribuie la dezvoltarea ta ca om, în primul rând, și apoi ca lider. De asemenea toate investițiile pe care le faci în tine și-n afacerea ta pot contribui substanțial la succesul pe termen lung al afacerii tale. Direcția afacerii tale și performanțele sunt date, în principal, de ce fel de profesionist vrei să fii și cum vrei să fii recunoscut într-o piață consumeristă și extrem de dificil de anticipat.
Sursa ING
Read More10 trăsături cheie ale antreprenorilor de succes
10 trăsături cheie ale antreprenorilor de succes
Lumea nu este un loc deloc primitor pentru companiile la început de drum. Conform investopedia, 90% din start-up-uri eșuează, iar dintre acestea 21.5% nici măcar nu trec de primul an. Astfel, este firesc să ne întrebăm cum reușesc anumiți antreprenori să clădească afaceri care nu doar supraviețuiesc, ci ajung să cucerească piața. Și mulți dintre aceștia nu se opresc la o singură companie. Succesul în afaceri pare să le fie înscris în ADN.
Trăsăturile unui antreprenor de succes
Dar care sunt caracteristicile de care antreprenorii au cu adevărat nevoie pentru a reuși în business? Viziunea, execuția, apetența pentru risc sau disciplina? Am listat mai jos care credem noi că sunt aceste trasaturi ale unui antreprenor de succes.
Capacitatea de auto-analiză
De obicei, astfel de liste încep cu motivația puternică a antreprenorului, puterea sa de muncă sau optimismul său de nezdruncinat. Însă, noi am dorit să începem cu o caracteristică mai puțin populară, dar, totuși, esențială. De ce capacitatea de auto-analiză? Pentru că antreprenoriatul arată diferit pentru toată lumea.
Modelul de business sau de leadership al lui Steve Jobs s-ar putea să nu funcționeze în cazul unui antreprenor care nu posedă și carisma, cunoștințele tehnice, capacitatea de persuasiune sau chiar agresivitatea în afaceri a acestui remarcabil antreprenor. De aceea, înainte de a porni la drum, recomandăm antreprenorilor să privească dincolo de imaginile celor mai celebri predecesori și să își analizeze cu atenție calitățile și potențialele slăbiciuni, pentru a ști de la început ce sarcini își pot asuma și ce sarcini ar fi mai bine să delege.
Mitul antreprenorului bun la toate este doar un mit, iar majoritatea antreprenorilor au nevoie de sfaturile unor specialiști din diverse domenii sau de cursuri de specializare pentru a pune bazele unei afaceri de succes (financiar, HR, logistic, producție etc).
În plus, fiecare dintre noi are o toleranță diferită la stres și este indicat să stabilim încă de la început praguri peste care nu suntem dispuși să trecem. În caz contrar, antreprenoriatul se poate transforma dintr-o sursă de satisfacție și împliniri, într-un coșmar în care munca începe să invadeze toate sectoarele vieții.
Viziunea
Niciun antreprenor nu poate porni la drum fără o viziune puternică. Și nu ne referim doar la o viziune asupra dezvoltării viitoare a companiei și asupra impactului pe care aceasta îl va avea. Antreprenorii de succes au o viziune asupra modului în care lumea, comportamentul consumatorului, mediul de afaceri se vor schimba și vor evolua pe termen mediu și lung.
O companie concepută pentru a avea succes acum nu va rezista 10 ani. Doar un antreprenor cu o viziune amplă poate crea o companie capabilă să se adapteze cu succes schimbărilor din piață. În plus, o viziune puternică asupra lumii și a propriei misiuni poate ajuta antreprenorii să depășească situații extrem de dificile.
Elon Musk este un exemplu clar de antreprenor de succes pe care viziunea sa asupra companiilor în care era implicat și a direcției în care umanitatea urma să evolueze l-a ajutat să depășească momente dificile. În 2008, înainte de lansarea celebrului Model S, Tesla s-a confruntat cu probleme financiare grave, însă Elon nu a renunțat la ideea sa de a crea automobile electrice și și-a folosit averea personală pentru a susține compania în continuare, toate acestea în contextul unei crize financiare mondiale. Restul este, bineînțeles, istorie.
Organizarea
Viziunea nu poate fi transformată în realitate fără o capacitate bună de organizare. Companiile tinere au la dispoziție resurse limitate astfel că organizarea activității într-un mod eficient este vitală în primii ani. Fie că ne referim la optimizarea procesului de producție, la distribuirea sarcinilor de lucru diferitelor departamente sau la planificarea investițiilor pe termen lung și stabilirea unor etape clare pentru evoluția companiei, abilitățile de organizare ale antreprenorului sunt esențiale.
Dincolo de organizarea activității companiei, antreprenorul este responsabil și pentru gestionarea propriilor activități, iar succesul poate întârzia să apară în absența unor abilități bune de management al timpului.
Asumarea de riscuri
Antreprenoriatul poate aduce satisfacții mai mari față de un job de la 9-5, însă și riscurile sunt pe măsură. După cum am menționat anterior, majoritatea covârșitoare a start-up-urilor eșuează, astfel că însăși asumarea rolului de antreprenor implică asumarea unui risc. Fiecare antreprenor are o toleranță diferită la situațiile limită în care totul depinde de o singură decizie.
Cunoaștem o mulțime de povești despre antreprenori de succes, însă dincolo de acestea se află mult mai numeroși antreprenori care încă nu au reușit să deprindă arta de a distinge între riscurile care pot fi asumate și cele care ar trebui evitate. Bineînțeles, ca în orice artă, succesul depinde în egală măsură de pregătire, muncă, inspirație și noroc.
Abilitatea de a rezolva probleme și creativitatea
Cele două trăsături merg întotdeauna împreună. În fond, principala activitate a antreprenorilor este rezolvarea problemelor, iar o doză sănătoasă de creativitate îi poate ajuta pe cei mai buni să depășească obstacole până atunci de nedepășit. În lume antreprenorilor, creativitatea poate îmbrăca multe forme. De la imaginația cu care Walt Disney și-a creat personajele, la modul în care Henry Ford a reinventat procesul de producție al automobilelor, sau la doza de nebunie cu care Richard Branson a construit brandul Virgin, creativitatea s-a dovedit întotdeauna un aliat al antreprenorilor.
Flexibilitatea
Am discutat până acum despre importanța încrederii în propria viziune, a asumării riscurilor și a organizării, însă toate acestea pot constitui o rețetă pentru un adevărat dezastru în absența flexibilității. Flexibilitatea poate fi înțeleasă ca o abilitate de a se adapta unor factori externi, dar și ca o abilitate de a-ți revizui propriile convingeri în fața unor dovezi convingătoare.
Flexibilitatea poate ajuta antreprenorii să găsească calea spre succes chiar dacă au pornit inițial pe un drum greșit. Uneori, este necesară o ajustare a viziunii inițiale asupra consumatorului sau a nevoilor existente în piață, iar, în absența flexibilității, antreprenorii pot risipi resurse și timp în demersuri sau strategii care au fost de la început sortite eșecului.
Leadership sau abilitatea de a conduce
Există o mulțime de cărți care își propun să descopere ce înseamnă un lider și care ar fi abilitățile de care acesta are nevoie. O descriere pe larg a stilurilor de leadership inventariate până acum depășește aria de interes a acestui articol, însă informațiile oferite de HubSpot.com într-un articol dedicat constituie o introducere bună pentru antreprenorii la început de drum.
Fie că este vorba despre un stil autoritar sau democratic, orientat spre transformare sau tranzacțional, stilul de leadership trebuie adaptat la obiectivele companiei și la echipa. Nu există un stil de leadership superior unui altuia. O abordarea tranzacțională în care angajații sunt recompensați pentru rezultate poate funcționa foarte bine într-o echipă de vânzări, dar nu va motiva o echipă de cercetare.
Cercetătorii vor reacționa mai bine la un stil mai democratic de leadership care le permite să participe la luarea deciziilor legate de direcția muncii lor. Iar exemplele pot continua. Prin urmare, recomandăm antreprenorilor stabilirea unor direcții generale clare privind raportarea la angajați, clienți, feedback, colaboratori care pot subîntinde stiluri complementare de leadership potrivite pentru dezvoltarea companiei în diferitele sale etape.
Networking sau abilitatea de a relaționa
Chiar dacă mulți dintre noi nu vrem să admitem acest lucru, antreprenorii au nevoie de o mulțime de cunoștințe pentru a reuși, și nu ne referim la cunoștințele tehnice de data aceasta. O rețea atent dezvoltată de mentori, prieteni, colegi de breaslă și antreprenori este esențială pentru dezvoltarea unui nou business de succes. Aceștia îți pot îndruma pașii, te pot sfătui în cazul deciziilor dificile, îți pot oferi acces la informații sau la proiecte comune. Iar în primii ani, toate aceste lucruri pot face diferența între succes și eșec.
Disciplina
Toți antreprenorii pornesc la drum cu optimism și entuziasm, însă foarte puțini și-au dezvoltat disciplina de a continua să lucreze chiar și atunci când entuziasmul inițial s-a risipit. Antreprenoriatul nu înseamnă libertate totală. Dimpotrivă, înseamnă asumarea unui număr mare de sarcini pe care, în calitate de angajați, majoritatea antreprenorilor le-ar refuza fără regrete.
Disciplina este cea care ajută antreprenorii să reziste și să persevereze, atunci când monotonia sarcinilor administrative îi ține departe de sarcinile care le oferă cu adevărat satisfacții. Dincolo de această disciplină a muncii, este necesară dezvoltarea unui anumit grad de disciplină emoțională și mentală pentru a gestiona sentimentele negative în cazul unui eșec.
Cunoștințele de business
Pentru a deveni antreprenor este nevoie de o idee și curajul de a o urma. Pentru a rezista și a construi ceva durabil, antreprenorii au nevoie și de cunoștințe de business. Din fericire, cunoștințe privind gestionarea resurselor financiare, managementul de proiect, abilitățile de negociere și comunicare pot fi dobândite cu ușurință cu ajutorul unor cursuri de specialitate disponibile online sau în cadrul unor instituții de învățământ.
Pregătirea teoretică nu este strict necesară, noțiunile de bază putând fi dobândite și treptat, pe măsură ce compania se dezvoltă. Cu toate acestea, în mediul de afaceri actual, alegerea unui model de business potrivit încă de la început poate constitui cheia supraviețuirii pe piață.
Dincolo de aceste abilități și trăsături, trebuie să admitem că în lumea antreprenoriatului nu există legi sau rețete ale succesului. Dezvoltarea abilităților menționate mai sus poate cu siguranță contribui la construirea unei companii de succes, însă, până la urmă, un antreprenor are nevoie doar de curajul de a încerca și voința de a învăța în fiecare zi.
Astfel, privite cu atenție, toate caracteristicile unui antreprenor de succes au la bază același lucru: dorința de a învăța – despre sine, despre cum lucrează alții, din propriile eșecuri, din cărți, de la specialiști și mentori. Această dorință permanentă de a învăța este poate singura caracteristică fără de care un antreprenor nu poate reuși.
Sursa Antreprenor digital
Read MoreLecții de business
7 Lecţii de Business de la Andrei Gemeneanu, Morphosis Capital
Lecţia 1: Dacă simţi că ceva nu mai merge, acela este momentul să sari pentru că vei sări către mai bine. Într-un astfel de moment am devenit antreprenor.
Lecţia 2: Nu este obligatoriu să fii angajat înainte de a fi antreprenor, dar cu siguranţă vei avea şanse mai mari de reuşită având deja o experienţă acumulată.
Lecţia 3: Disciplina unui plan contează mult, disciplina aplicării şi urmării unei strategii.
Lecţia 4: Trebuie să ai abilitatea de a aduna şi de a cataliza resurse în jurul tău.
Lecţia 5: Lucrurile merg foarte bine sau extraordinar de prost în funcţia de dinamica umană pe care reuşeşti să o generezi.
Lecţia 6: Ia decizii bazate pe date, nu doar pe impuls.
Lecţia 7: Antreprenoriatul este adesea o călătorie singuratică. Uneori poate fi extrem de benefic să ai un partener care se trezeşte în fiecare dimineaţă cu gândul de a împinge lucrurile mai departe.
5 Lecţii de Business de la Alina Donici, cofondator, Artesana
Lecţia 1: Nu am luat niciodată în calcul eşecul. Dacă te gândeşti mereu la cel mai negru scenariu, nu mai faci nimic.
Lecţia 2: Ne-am bazat foarte mult pe intuiţie şi pe valorile noastre.
Lecţia 3: Este imposibil să nu reuşeşti dacă ai un produs bun şi dacă aduci partea de inovaţie.
Lecţia 4: Nu mă interesează şcoala cu care vin oameni, ci puterea lor de a învăţa şi atitudinea.
Lecţia 5: Pentru a ieşi peste graniţe, trebuie să fii puternic aici.
Lecţii de business este o campanie editorială realizată de Ziarul Financiar cu sprijinul First Bank
Sursa: https://www.zf.ro/
Read MoreTop 5 surse de a găsi inspirația pentru începe un business
Dacă speri să devii antreprenor, dar nu știi de unde să începi, deschide ochii pentru oportunități din jurul tău sau chiar din propria viață – pentru că ar putea să te ajute să găsești ideea de afaceri perfectă.
De ce inspirația este cheia unui business
Deci, vrei să fii antreprenor. Ai visuri mari să-ți începi propria afacere și vrei să o vezi devenind ceva cu adevărat grozav. Acest lucru este absolut posibil, dar va fi nevoie de multă muncă și dedicație pentru a face față provocărilor din fața ta. Inspirația este cheia succesului în afaceri, chiar dacă nu poate fi măsurată sau calculată rentabilitatea directă a investiției. De ce este un ingredient atât de important pentru o afacere de succes?
Răspunsul este că inspirația ne determină să facem lucruri pe care altfel nu le-am face. Inspirația este factorul motivant care ne îndeamnă să începem sau să continuăm să lucrăm pentru obiectivele noastre. Ne ajută să ne stabilim aceste obiective. Inspirația este ceea ce vă motivează atunci când lucrurile nu merg așa cum te-ai fi așteptat.
În plus față de motivație, inspirația are un efect stimulativ și asupra creativității – deoarece vine cu soluții mai eficiente asupra problemelor. Începerea unei afaceri este într-adevăr o sarcină descurajantă – este ușor să găsești scuze pentru motivul pentru care nu poți reuși. A fi inspirat însă poate ajuta la eliminarea acestor scuze.
5 moduri de a găsi inspirație pentru a începe un business
Foarte mulți privesc inspirația ca pe un lucru care ori ni se întâmplă ori nu. Adevărul este că poți căuta inspirație și o poți face să funcționeze pentru tine. Primul pas în valorificarea inspirației pentru a te ajuta în business este să mergi și să o găsești.
Așadar, iată 5 moduri prin care poți face acest lucru:
1. Participă la conferințe sau evenimente
Chiar dacă pandemia ne-a limitat în ceea ce privește întâlnirile fizice, există multe evenimente și conferințe online la care poți participa. Când vine vorba de găsirea inspirației, nu există nicio soluție mai bună decât de a cunoaște oameni noi, pentru a le asculta poveștile. Oameni care au deja o afacere și care participă la evenimente în calitate de speakeri care au trecut prin situații similare vă pot inspira sau vă pot oferi sfaturi neprețuite cu privire la profunzimile antreprenoriatului.
2. Citește
Poveștile inspiraționale din cărțile autobiografice ale oamenilor de succes și ale leaderilor de succes ne pot ajuta să ne punem propriile întrebări cu privire la oportunitățile pe care nu trebuie să le ratăm. Citește orice din domeniul care te pasioneză și în care te-ai vedea conducând o afacere – cărți, reviste, bloguri, forumuri.
Antreprenorii care s-au confruntat cu aceleași obstacole pe care le întâmpini și au reușit sunt exemple de la care ai de învățat și de unde poți găsi inspirație pentru a începe propriul vis de afacere. Câteva recomandări de cărți pentru a începe să citești vei găsi în acest articol: 10 cărți de antreprenoriat pentru a găsi curajul de porni un business de la zero.
3. Podcasturi sau interviuri cu antreprenori
Interviurile cu antreprenori sunt dedicate unui singur lucru: împuternicirea posesorilor de afaceri din viața reală să-și împărtășească poveștile. În prezent, în lumea digitală, este mai ușor ca oricând să ai acces la acest tip de informație de unde îți poți lua pe lângă inspirație și multe sfaturi utile.
4. Pune accent pe punctele tale forte
Există o diferență între a face lucrurile care îți plac și lucrurile la care te pricepi. Uneori, când nu pare să găsești inspirație, este pentru că nu te uiți în locul potrivit. Inspirația, obiectivele și ideile de afaceri ar trebui să apară în mod natural din lucrurile care îți plac și pe care le apreciezi – lucruri care vin în mod natural. Dacă întâmpini probleme la găsirea inspirației, aruncă o privire și asupra punctelor forte și a valorilor tale.
5. Încearcă lucruri diferite
După un timp, chiar și cele mai inspiraționale povești, repetate mereu, încep să-și piardă impactul. Când te simți blocat sau lipsit de inspirație, cel mai bun ”tratament” este să încerci ceva complet nou. De fapt, s-a demonstrat că încercarea unor lucruri noi crește creativitatea și capacitatea de a rezolva probleme – o situație de care ai nevoie în mod cert atunci când începi o afacere!
Adesea, atunci când căutăm inspirație, căutăm povești, oameni sau companii similare cu noi. Uneori este util, dar învățarea despre o industrie complet nouă are propriile avantaje. Încercați să citiți o carte sau o revistă despre un subiect despre care nu ați auzit niciodată sau cu care nu ați avut experiență.
De asemenea, dacă jobul actual îți oferă flexibilitatea de a învăța noi abilități, de a-ți asuma responsabilități suplimentare sau de a încerca alte roluri, profită de acets lucru. Încercați ceva nou în afara muncii. Inspirația nu trebuie să vină din muncă.
Read More
Conferința HOW TO WEB, București – 4-5 octombrie
Peste 40 de startup-uri participante în competiția Spotlight 2023. Premiu-investiție de 880.000 EUR
Peste 40 de startup-uri participă la competiția Spotlight 2023, în urma căreia pot câștiga premiul-investiție în valoare de 880.000 euro.
Spotlight 2023, parte a conferinței How to Web, a ales peste 40 de startup-uri de tehnologie din Europa de Est și nu numai, din cele peste 300 de idei de afaceri înscrise în competiție.
Criteriile de selecție ale startup-urilor au fost mărimea pieței, experiența echipei, valoarea produsului și tracțiunea.
Ideile de afaceri selectate dezvoltă produse în industrii cum ar fi comerțul online, sănătate, SaaS („Software as a Service”), edTech, mobilitate, gaming sau inteligență artificială (IA).
Spotlight 2023 va avea loc în zilele de 4 și 5 octombrie, timp în care fondatorii vor avea acces la expertiză oferită de mentori și își vor prezenta produsele pe scena dedicată startup-urilor.
În ultima zi a evenimentului, șase finaliști vor concura pe scena principală a evenimentului pentru premiul-investiție în valoare de 880.000 euro.
Premiul competiției este sindicat de fonduri de investiții din Europa (Credo Ventures, SMOK Ventures, Fiedler Capital, Startup Wise Guys, Underline Ventures, Fortech Investments, Seedblink) și investitori privați.
Conferința How to Web 2023 este realizată în parteneriat cu Google for Startups, Underline Ventures și alte companii prezente.
Sursa https://www.startupcafe.ro/idei-antreprenori/lista-startup-participanti-spotlight-premiu-investitie.htm
Read More