Consultanță vs. mentorat vs. coaching vs. training și consiliere

Consultanță:

Persoanele sau organizațiile aleg consultanții pentru expertiză lor. În timp ce abordările de consultanță variază foarte mult, presupunerea este că consultantul va diagnostica problemele și va prescrie și, uneori, va implementa soluții pentru clienți.

Un consultant este un expert care este angajat pentru sfaturi sau opinii profesionale sau tehnice. Se bazează pe aceștia pentru a înțelege problema și a prezenta soluții în jurul domeniului lor de expertiză.

Consultanții vă oferă de obicei răspunsuri, în timp ce coachii sunt pricepuți să pună întrebări potrivite, astfel încât să aveți un rol principal în identificarea propriilor soluții.

Mentorat:

Din experiența noastră, unii oameni folosesc termenii coaching și mentoring ca fiind sinonimi, dar sunt abordări destul de diferite care merită scoase în evidență. Fiecare are locul lui, și este important să știți clar cu ce profesionist doriți să lucrați, deoarece fiecare are o abordare diferită.

Un mentor este un expert care oferă înțelepciune și îndrumare pe baza propriei sale experiențe. Mentoratul însă poate include și sfaturi, consiliere și coaching.

Federația Internațională de Coaching (ICF) a evidențiat că „Mentoratul poate include consultanță și coaching, în timp ce procesul de coaching nu include consultanță sau mentorat”. Rolul mentorului este mai degrabă de a proteja decât de a provoca precum ar face-o un coach.

Un mentor este un ghid și un consilier înțelept și de încredere. El este de obicei mai experimentat sau calificat în domeniul ales (are expertiză) și acționează ca profesor în împărtășirea experienței lui; transferându-și cunoștințele și abilitățile unei alte persoane care are mai puțină experiență.

Mentorii sunt oameni de succes care își împărtășesc înțelepciunea câștigată cu greu pentru a oferi informații și îndrumări.

Lucrul cu un mentor este ideal atunci când ești în căutare de îndrumări și sfaturi sau pentru a dezvolta o abilitate specifică într-un anumit domeniu de nișă în care mentorul este expert. La fel ca un coach, un mentor caută să creeze soluții cu clientul său. Cu toate acestea, mentorul va oferi sugestii și soluții pentru a-l ajuta pe client, în timp ce un coach îl va ajuta pe client să-și acceseze propriile resurse interioare pentru a-și rezolva propriile probleme. Coach-ul nu este neapărat expertîn domeniul de interes ales de client.

Dacă îți dorești ca cineva să-ți ofere soluții pentru problemele actuale, cel mai indicat este un mentor sau consultant.

Coaching

Potrivit ICF- Federația Internațională de Coaching, o organizație de top pentru coachii profesioniști, definește coaching-ul ca fiind un parteneriat alături de clienți într-un proces creativ și care provoacă gândirea, cu scopul de a-i inspira în maximizarea potențialului personal și profesional, element deosebit de important în mediul actual. Coachii își onorează clientul ca fiind expert al propriei vieți și profesii. Ei cred că fiecare client este creativ, complet și are resurse.

Așadar, coachii provoacă, ajută oamenii să iasă din zona lor de confort și să descopere că pot mult mai mult.

Training:

Un trainer transmite în general sfaturi și cunoștințe datorită experienței sale în domeniul respectiv. În multe privințe, este similar cu mentoratul. Diferența dintre formare și mentorat este că mentoratul este mai puțin formal și, de obicei, se face individual sau în grupuri mici. Trainingul, pe de altă parte, este mai formal și, în general, se face în grupuri mai mari. Trainingul presupuneînvățaresaupredare, deoarece transmite sfaturi și cunoștințe.

Programele de perfecționare se bazează pe obiectivele stabilite de instructor sau trainer. Instruirea presupune, de asemenea, o cale de învățare.

Rezumat:

Rolul unui coach este de a-i ghida pe ceilalți punând întrebări și structurând un proces pentru ca acel individ să-și atingă obiectivele.

Domeniul coaching-ului este orientat spre viitor, ajutându-l adesea pe client să obțină claritate și rezultate. Celelalte forme de susținere precum: mentoratul, consultanța, psihoterapia, NLP-ul și trainingul au câteva aspecte importante diferențiatoare:

• Mentorul oferă îndrumare pe baza propriei sale experiențe. Ei sunt de obicei mai experimentați sau calificați în domeniul ales și acționează ca profesori în împărtășirea experienței lor.
• Consultantul diagnostichează problemele prescrie și implementează soluții pentru clienți. Ei se bazează pe a înțelege problema și a prezenta soluții în jurul domeniului lor de expertiză.
• Psihoterapeutul tratează probleme de funcționalitate emoțională sau alte probleme generale funcționale. Scopul psihoterapiei este de a promova înțelegerea și acceptarea de sine.
• Practicianul de NLP te ajută să descoperi noi opțiuni și alegeri despre ce și cum vrei să schimbi lucrurile din viața ta. Te ajută să îți creezi propriile trăiri și experiențe pentru a obține mult mai natural si usor rezultatele dorite.
• Trainerul, în schimb, te instruiește sau te învață lucruri noi pe care le poți folosi ulterior pentru a-ți îmbunătăți calitatea vieții. El folosește alte instrumente decât adresarea de întrebări, cum ar fi prelegeri, oferirea de feedback asupra sarcinilor și, în unele cazuri, oferirea de feedback evaluativ.

Ce este consilierea antreprenorială?

Consilierea antreprenorială se referă la furnizarea de sfaturi și îndrumare pentru afaceri în general.

Consilierul antreprenoarial poate fi un mentor sau un coach care oferă suport într-o varietate de domenii, cum ar fi dezvoltarea afacerii, luarea deciziilor, gestionarea schimbărilor și dezvoltarea liderilor. El poate fi implicat pentru o perioadă mai lungă de timp pentru a ajuta o companie să se dezvolte și să crească în mod sustenabil.

De asemnea, procesul de consiliere poate fi folosit pentru dezvoltarea abilităților antreprenoriale ale unui student care dorește să devină antreprenor îndrumând studentul în procesul de acumulare a cunoștințelor și resurselor necesare pentru a deveni un antreprenor de succes.

Procesul va combina activitatea de consiliere cu tehnicile de coaching și feedback constructiv și va monitoriza progresul prin intermediul sesiunilor săptămânale. Recomandările și sugestiile pentru dezvoltarea continuă vor ajuta studentul să-și păstreze progresul și să continue să crească în rolul de antreprenor.

CONSILIEREA ANTREPRENORIALĂ NU POATE FI CONFUNDATĂ CU CONSULTANȚA ÎN AFACERI

În general, consultanța în afaceri și consilierea în afaceri sunt doi termeni care se referă la activități similare, dar există unele diferențe semnificative între ele.

Consultanța în afaceri implică furnizarea de servicii profesionale și specializate într-un anumit domeniu de afaceri. Consultantul în afaceri este adesea angajat pentru a ajuta o companie să își îmbunătățească performanța într-un anumit domeniu, cum ar fi marketingul, managementul, finanțele sau resursele umane. Consultantul în afaceri poate fi angajat pentru o perioadă limitată de timp pentru a rezolva o problemă specifică sau pentru a îmbunătăți în mod general operațiunile unei companii.

Astfel, consultanța în afaceri se concentrează mai mult pe furnizarea de soluții specializate și tehnice pentru problemele specifice ale unei companii, în timp ce consilierea în afaceri se concentrează mai mult pe furnizarea de îndrumare generală și suport pentru dezvoltarea afacerii în ansamblu.

Abilitățile unui antreprenor

Există mai multe abilități antreprenoriale de bază care sunt esențiale pentru un student care dorește să devină un antreprenor de succes. Iată câteva dintre acestea:

1. Creativitatea: Un antreprenor de succes trebuie să fie capabil să găsească soluții inovatoare la problemele de afaceri și să genereze idei noi și originale.
2. Spiritul antreprenorial: Abilitatea de a gândi în termeni de oportunități de afaceri și de a identifica posibilități de a face afaceri, precum și abilitatea de a asuma riscuri și de a lua decizii de afaceri.
3. Abilitățile de conducere și comunicare: Un antreprenor de succes trebuie să fie un lider puternic și să fie capabil să comunice eficient cu angajații, clienții, furnizorii și partenerii de afaceri.
4. Abilitățile de vânzare și marketing: Un antreprenor de succes trebuie să fie capabil să creeze și să implementeze strategii eficiente de vânzare și marketing pentru a-și promova afacerea și a-și atrage clienții.
5. Abilitățile financiare: Un antreprenor de succes trebuie să aibă cunoștințe solide în domeniul finanțelor și să fie capabil să gestioneze cu succes finanțele afacerii.
6. Abilitățile de planificare și organizare: Un antreprenor de succes trebuie să fie capabil să planifice și să organizeze afacerea, să dezvolte un plan de afaceri coerent și să aloce eficient resursele.
7. Abilitatea de a învăța și de a se adapta: Antreprenorii de succes sunt capabili să învețe din experiențe și să se adapteze la schimbări în mediul de afaceri în continuă schimbare.

Acestea sunt doar câteva dintre abilitățile antreprenoriale de bază, dar este important de reținut că abilitățile necesare pot varia în funcție de industrie, tipul de afacere și obiectivele individuale ale antreprenorului.

CELE CINCI DIMENSIUNI-CHEIE ALE ABILITĂȚILOR ȘI COMPORTAMENTELOR ANTREPRENORIALE:

1. Inovația și creativitatea – capacitatea de a gândi în mod inovator și de a genera idei noi și creative.
2. Oportunitate și asumarea riscurilor – capacitatea de a identifica și exploata oportunitățile și de a-și asuma riscuri calculate.
3. Orientarea către acțiune – capacitatea de a acționa rapid și decisiv în situații incerte și schimbătoare.
4. Orientarea către succes – dorința și motivația de a atinge obiectivele și de a obține succesul în afaceri.
5. Abilități de gestionare a resurselor – capacitatea de a gestiona eficient resursele, cum ar fi timpul, banii și oamenii.

Obiective ale unui student care vrea să devină antreprenor

Obiectivele unui student care dorește să devină antreprenor pot fi diverse, dar, în general, acestea ar putea include:

1. Dezvoltarea unei idei de afaceri: unul dintre primele obiective ale unui student care vrea să devină antreprenor ar putea fi dezvoltarea unei idei de afaceri viabile. Acesta ar putea lua în considerare diferite opțiuni și ar putea căuta să identifice oportunitățile într-un anumit domeniu sau industrie.
2. Înțelegerea pieței: pentru a dezvolta o afacere de succes, este important să înțelegeți piața și nevoile clienților. Astfel, un student care vrea să devină antreprenor ar putea își putea stabili obiectivul de a efectua o cercetare de piață și de a înțelege preferințele și comportamentele clienților.
3. Obținerea finanțării: finanțarea este esențială pentru dezvoltarea unei afaceri și, prin urmare, obținerea finanțării ar putea fi unul dintre obiectivele unui student antreprenor. Acesta ar putea căuta diverse surse de finanțare, cum ar fi investitorii, fondurile de capital de risc sau programele de subvenționare.
4. Înțelegerea reglementărilor și legilor: dezvoltarea unei afaceri implică respectarea unor reglementări și legi. Prin urmare, învățarea despre acestea și înțelegerea lor ar putea fi unul dintre obiectivele unui student antreprenor.
5. Învățarea abilităților de afaceri: un student care vrea să devină antreprenor ar putea stabili obiectivul de a învăța abilitățile necesare pentru a dezvolta și gestiona o afacere cu succes. Aceste abilități ar putea include comunicarea, liderul, managementul și planificarea strategică.

În general, obiectivele unui student care vrea să devină antreprenor ar putea varia în funcție de domeniul de afacere și de planurile sale specifice. Cu toate acestea, aceste obiective ar trebui să îi ajute să dezvolte competențele și abilitățile necesare pentru a începe și a gestiona o afacere de succes.